Misión: Innovar valor para aplicacións de automatización
O desenvolvemento da industria de automatización de China precisa de provedores de solucións de automatización, orientados ás necesidades dos clientes, valor innovador para as aplicacións de automatización e cambios no mercado. Neste proceso, a solución do produto debe ter unha optimización máxima para resolver os puntos de dor na empresa. Non obstante, non todas as empresas poden facelo, e moitas persoas pensan que poden facelo. Pero coa crecente aplicación da automatización en todos os ámbitos da vida, este campo fíxose cada vez máis complexo. Só resolvendo este problema podemos ofrecer aos usuarios un servizo de calidade real e satisfacer as necesidades dos clientes.
Sabemos que a industria da automatización é unha industria con gran potencial de desenvolvemento e vitalidade. Actualmente, hai moitas empresas de automatización en China, pero non son tan grandes como empresas excelentes como Amazon. Pero se facemos que Amazon Automation sexa mellor e máis forte, seremos unha empresa realmente destacada en China. Polo tanto, a industria de automatización de China ten que facer que a nosa empresa sexa cada vez máis forte e tamén estamos tentando que a nosa empresa sexa cada vez máis forte. Tamén estamos moi de acordo con estes puntos de vista e tamén esperamos chegar a ese consenso cos clientes: só facendo da automatización verdadeiramente a nosa plataforma de innovación e valor de aplicación, pode converterse nunha tarxeta de visita feita en China.
Crea valor para a túa planta e negocio e crea valor a longo prazo mediante solucións. Mellorar o rendemento do produto mediante a innovación e a optimización do produto; Realizar produtos e servizos cunha boa relación custo-eficacia; Manter unha boa comunicación cos clientes para satisfacer as súas necesidades cambiantes e en mellora. Para acadar estes obxectivos, marcamos varios obxectivos: mellorar a relación entre os clientes e vostede; Produtos e servizos; Equipo; Calidade e eficiencia; Cultura corporativa Co fin de satisfacer as necesidades cambiantes e de mellora dos clientes, a nosa empresa sempre insistirá en ofrecer os mellores produtos e servizos aos clientes. Cremos que os produtos e servizos non son eternos. O máis importante para os clientes é a eternidade. A obtención de valor a longo prazo e valor compartido mediante a optimización continua de produtos e servizos é un dos temas eternos no proceso de desenvolvemento dunha empresa. Porque a nosa empresa toma a boa fe como a base, sempre insiste en tomar os clientes como o centro e ofrece un servizo fiable e de alta calidade aos nosos clientes. A satisfacción do cliente é o noso propósito eterno! Convertiraste no noso amigo fiel para sempre! Sempre che estamos agradecidos!
Toma a innovación como motor do desenvolvemento e promove constantemente o progreso tecnolóxico e o desenvolvemento da industria. Desenvolver constantemente novos produtos para satisfacer as necesidades dos clientes e satisfacer as necesidades cambiantes e melloradas dos clientes. Mellora continua. Mantén o equipo funcionando ó máximo. Actualizar e innovar continuamente e garantir un servizo ao cliente a longo prazo; Crear valor para os clientes é a nosa eterna procura. O noso obxectivo é permitir que os clientes gocen do valor que aportamos e seguir buscando a máis alta calidade, altos estándares e alta calidade para facer fronte aos seus cambios cambiantes. Mellorar fundamentalmente o noso servizo ao cliente, ao tempo que se crea un maior valor e valor a longo prazo para os clientes. E convértete nun compañeiro excelente, perfecto, profesional, responsable e duradeiro en función do obxectivo!
Agora hai moitos modelos de negocio na industria. En diferentes modelos de negocio, os usuarios escollerán diferentes funcións e tipos segundo as súas propias necesidades e características empresariais. Non obstante, isto non significa nada para os clientes. Ao seleccionar solucións de automatización, os clientes deben considerar as súas propias necesidades e riscos comerciais. Se só se require unha función, pode supor custos moi elevados para os clientes e non é propicio para mellorar a demanda dos clientes de funcións de automatización; Se é necesario que existan varias funcións ao mesmo tempo, moitos clientes terán que escoller segundo as súas diferentes necesidades. Neste modo, as necesidades dos clientes serán moi incertas e difíciles de comprender, e é difícil escoller o esquema máis axeitado segundo a súa propia e a situación real do proxecto. Para resolver o problema do cliente, as empresas deben facer un bo traballo na investigación de mercado e na análise da demanda dos clientes, e explorar e innovar constantemente no proceso baseándose nos principios da innovación tecnolóxica, centrada na demanda do usuario e orientada ao valor do usuario: pode atopar as súas propias vantaxes e oportunidades mediante a análise da demanda e a análise de funcións; Ao mesmo tempo, segundo o modelo de negocio e as características do negocio, determine a solución personalizada adecuada. Só no proceso de exploración e investigación continuas as empresas poden seguir crecendo e progresando.
Visión: converterse nunha poderosa empresa tecnolóxica
Ao comezo da constitución da compañía, a compañía deixou claro que quería ser unha "empresa tecnolóxica poderosa". Ao comezo da súa carreira, o seu ideal era ser único na industria e competir positivamente con outros competidores. Ao comezo do emprendemento, a empresa estableceu os seus propios obxectivos de desenvolvemento. Esperaba converter a empresa nunha empresa global para adaptarse mellor ao mercado e crecer e crecer máis rápido. El espera que a empresa poida comprender mellor o mundo e axudar aos clientes a desenvolver novos negocios e continuar tendo éxito.
A través da innovación tecnolóxica, podemos transformar as necesidades dos usuarios en logros técnicos e lograr innovación constantemente, polo que podemos liderar o desenvolvemento da industria. Agora estamos cambiando as nosas relacións con clientes de todo o mundo. Podemos axudalos a construír unha organización forte, para que poidamos cooperar con outras organizacións e lograr unha situación gaña-gañou! O motivo polo que temos éxito é que temos a capacidade de axudar aos clientes a atopar mellores provedores de servizos e ofrecer mellores servizos, e tamén podemos promover o desenvolvemento social e amplialos.
A empresa estivo estudando como mellorar a experiencia do cliente. Por exemplo, nos últimos anos, a empresa introduciu unha serie de novas tecnoloxías para satisfacer as necesidades da experiencia do cliente. Agora hai moitos redutores diferentes no mercado e os clientes poden personalizar os servizos segundo as súas necesidades reais. Na nosa opinión, o máis importante é proporcionar aos clientes o que queren: o que queremos axudarlles a conseguir, o que necesitan, que beneficios queren obter (ou como queren satisfacer). "A empresa dixo:" Axudaremos aos clientes a tomar decisións sabias proporcionando todas estas respostas. "
En primeiro lugar, a empresa debe crear valor para os clientes. Non só nos conformaremos con obxectivos a curto prazo nin nos centraremos en intereses a curto prazo. Sempre cremos que se queres crecer debes seguir innovando en todos os vínculos comerciais e, se cada vínculo pode aportar un valor significativo, debes estar preparado. Cremos firmemente que "todo modelo de negocio ten éxito", polo que debemos ser capaces de conseguir un crecemento de alta calidade en calquera lugar.
Nos últimos anos, comprometémonos a ofrecer aos clientes de todo o mundo unha experiencia máis cómoda, segura, fiable e innovadora. Ao mesmo tempo, tamén intentamos mostrar ao mundo a proposta de valor única que ofrecemos aos usuarios: • Satisfacer as crecentes necesidades dos clientes resolvendo problemas clave no negocio ou aportando un gran valor: proporcionar servizos fiables no proceso de coñecer ao usuario. necesidades. • Establece unha imaxe de marca no mercado e fai que os clientes teñan unha sensación de confianza e confianza en ti. • Axudar aos clientes a establecer unha relación de cooperación connosco e crear vantaxes competitivas no sector.
Ademais da innovación continua, a empresa considera que a importancia da innovación tamén se reflicte no modelo de negocio. A empresa cre que só a innovación continua pode alcanzar o éxito. "As empresas tecnolóxicas deben facer esforzos desde dous aspectos: por unha banda, deben desenvolver os seus propios negocios a través das novas tecnoloxías; por outra banda, deben integralas nos seus negocios existentes para garantir que a empresa teña capacidades de desenvolvemento a longo prazo mentres dando conta do propio valor". Pensa que non é bo para facer algún capital risco ou outros negocios, pero iso non significa que non atraiga empregados. El cre que se queres converterte nunha poderosa empresa tecnolóxica, debes innovar constantemente. A innovación é moi importante tanto a nivel tecnolóxico como empresarial. Porque esta é a base máis importante que pode cambiar a tendencia futura da túa empresa.
Valores: esforzarse pola superación persoal, servir aos clientes, ser honesto, pragmático e facer todo o posible
Mellora persoal: a superación persoal refírese á aprendizaxe continua, á superación persoal, á mellora propia e ao esforzo por converterse nunha mellor persoa sen afrouxar.
Atención ao cliente: o servizo ao cliente é a ligazón máis importante para reflectir o espírito e a actitude de servizo da empresa.
Go all out: a empresa estableceu tres obxectivos, a saber, misión, visión e valores, así como un manual de valores para cada empregado.
1. Axuda aos clientes a realizar os seus soños;
2. Seguir continuamente as necesidades dos clientes;
3. Crecer xunto cos clientes;
4. Mellora continuamente a experiencia do cliente;
5. Axudar aos clientes a acadar obxectivos financeiros;
6. Mellorar a experiencia do usuario;
7. Mellorar continuamente o estilo de traballo.
Tome a misión e visión da empresa como a ideoloxía orientadora; O traballo resólvese a través das catro dimensións de comprensión por parte dos empregados dos obxectivos comerciais da empresa, a formulación de obxectivos estratéxicos, a implantación e implantación estratéxicas; En combinación coa situación real da empresa e o comportamento dos empregados, os obxectivos laborais e a lista de tarefas en dez aspectos formúlanse e aplícanse ao posto; Orientar o traballo co concepto e sistema de cultura empresarial; As oito direccións están estreitamente combinadas coa situación real da empresa para deseñar o código de conduta para os empregados e algúns códigos de conduta no manual de código de conduta; A través do manual de aplicación do código de conduta dos empregados, complete o procedemento de traballo de combinar a compilación do código de conduta dos empregados e o manual do código de conduta coa práctica. Ademais, os estándares de relación e os obxectivos de traballo entre departamentos e empregados determínanse a través do código de conduta e do código de conduta do empregado:
1. Atender aos clientes: servir de ponte entre as empresas e os consumidores.
2. Mellora: continúa reforzando a aprendizaxe.
3. Integridade, pragmatismo e eficiencia ("catro"): centrado no cliente, realista, orientado ao cliente.
